Z世代はデジタルネイティブで、多様性や柔軟な働き方を重視します。
「働かないおじさん」は年功序列を重んじ、変化を嫌う傾向にあります。
両者は、価値観や働き方、コミュニケーションの仕方が大きく違うため、職場などでうまくいかないことがあります。
Z世代・働かないオジサン世代。
世代間ギャップはありますが、共通点もあります。
【この記事でわかること】
・Z世代・働かないオジサンの特徴がわかる
・コミュニケーションの取り方や相互理解のポイント
・両者の承認欲求を刺激して働く環境を整えよう
Gemini・Genspark・notebookLMといった生成AIを使用し作成。
キャリアコンサルタント目線で解説を加えています。
Z世代の特徴
- デジタルネイティブ: 幼少期からデジタル技術に親しんでいる。
- 多様性の重視: 様々な価値観を受け入れる傾向がある。
- 柔軟な働き方: 副業やテレワークを好む。
- プライベートの重視: 仕事と私生活のバランスを大切にする。
- 環境問題への関心: 社会問題に積極的に関わる。
Z世代はデジタルネイティブとして育ち、個々の多様性を重視し、体験を重視する傾向があります。
彼らは柔軟な働き方を求め、自己実現を重視する価値観を持っています。
Z世代は自己成長やキャリアアップを重視し、仕事に対する情熱を持つことが期待される。
「働かないオジサン」の存在は不満の種となります。
また、Z世代は「静かな退職」という現象にも注目しています。
これは、表面的には仕事を続けているものの、実質的には最低限の業務しか行わず、積極的な貢献をしない状態を指します。
このような態度は、Z世代が「働かないオジサン」と同様の行動パターンを示すこともあるため、彼ら自身も批判されることがあります。
Z世代は「働かないオジサン」に対して批判的な意見を持ちながらも、自身もまた同様の課題に直面しているという複雑な状況があります。
>>【静かな退職】会社を辞めずに最低限の仕事しかしない働き方・キャリアコンサルタントが解説！
働かないおじさんの特徴
- 年功序列の影響: 終身雇用を前提とした企業文化に適応。
- 変化への抵抗: 新しい技術やツールに対する抵抗感がある。
- 役割の不明確さ: 十分な成果を出せないことが多い。
- 高い給与と役職: 役割を果たさずに高い給与を得ていることがある。
Z世代は自由な働き方や効率を重視し、リモートワークや定時退社を好む傾向があります。
これは長時間労働を美徳とするオジサン世代には理解しづらいものです。
このため、Z世代が怠け者と見なされることがあり、職場での摩擦が生じています。
また、コミュニケーションスタイルの違いも大きな要因です。
Z世代はデジタルネイティブであり、SNSを通じたコミュニケーションを好みます。
オジサン世代は対面でのコミュニケーションを重視します。
このギャップが業務指示やフィードバックの際に誤解を招くことが多く、
職場の雰囲気を悪化させる要因となっています。
さらに、Z世代の承認欲求や自己表現のスタイルも、オジサンたちには理解しづらい部分です。
Z世代はSNSを通じて自己表現を行い、他者からの評価を重視する傾向があります。
これに対してオジサンたちは「昔はそんなことはなかった」と感じることが多いです。
このため、Z世代の行動が「怠けている」と誤解されることもあります。
このように、両者が互いに理解し合うためには、コミュニケーションの改善と相手への理解が不可欠です。
>>【50代定年前の働き方】キャリアをリデザインして、モチベーションを上げよう！
Z世代と働かないオジサンの3つの共通点
一見対照的に見えるZ世代と「働かないおじさん」。
コミュニケーション、主体性、承認欲求 という3つのポイントにおいて、
管理職が指導・育成に課題を感じる「似ている」特性を持っていると指摘されています。
| 共通点 | Z世代の特徴 | 働かないおじさんの特徴 |
| コミュニケーション | ・インターネット上でのコミュニケーションが中心で、対面でのコミュニケーションに苦手意識を持つ傾向がある。 | ・年上部下の場合、年功序列の意識が根強く残っているため、年下の上司とのコミュニケーションに抵抗を感じることがある |
| 主体性 | ・指示されたことや納得できる範囲のことについては積極的に取り組む ・自ら課題を見つけて行動したり、新しいことに挑戦したりすることに躊躇する傾向が見られる | ・過去の経験や知識が通用しにくくなった ・新しい知識やスキルの習得に苦労している ・主体的に行動することが難しいと感じるかもしれない |
| 承認欲求 | ・SNSでの評価に慣れているため、職場においても、努力や成果を認められたい、評価されたいという欲求が傾向がある。 | ・表面上はやる気がないように見えても、「必要とされたい」「認められたい」という承認欲求は潜在的に持っている可能性がある。 |
Z世代と働かないオジサン。上手くコミュニケーションを取る3つの方法
それぞれの世代の特徴を踏まえ、３つのポイントを意識することで、
より良いコミュニケーションを築ける可能性があります。
- 相互理解
- コミュニケーションチャネル
- 強みを生かす
| Z世代 | 働かないおじさん | コミュニケーションを円滑にするために | |
| 相互理解 | デジタルネイティブ世代。合理的で納得感のある説明を求める。 | 過去の成功体験や経験に基づいた価値観や仕事の進め方にこだわる場合がある。 新しい技術や変化への適応に苦労している人もいる。 | ・Z世代：相手の意見を尊重し、丁寧に説明する ・働かないおじさん：新しい技術や考え方を受け入れる柔軟性を持つ |
| コミュニケーションチャネル | チャットツールやオンライン会議システムなどデジタルツールを好む。 | デジタルツールに慣れていない人もいる。 | 状況に応じて、対面、チャット、オンライン会議システムを使い分ける。 |
| 強みを活かす | 新しい情報や技術に対する感度が高く、柔軟な発想力を持つ。 | 長年の経験で培われた豊富な知識や経験、社内外のネットワークを持つ。 | ・Z世代：斬新なアイデアを活かせる機会を与える ・働かないおじさん：経験や知識を活かせる役割を与える |
相互理解に基づいたコミュニケーション
Z世代と「働かないおじさん」は、世代や価値観が異なるため、仕事に対する考え方やコミュニケーションスタイルに違いが生じることがあります。
しかし、チーム全体で共通の目標を設定し、その達成に向けて協力し合うことで、相互理解を深め、コミュニケーションを円滑にすることができます。
＞＞【人事向け】厚労省がジョブ型人事指針を公開！ジョブ型移行へのガイドライン・事例を紹介
承認欲求を満たすことで双方のヤル気がアップ
「承認欲求」を満たすことは、Z世代と「働かないおじさん」の双方にとって、
仕事へのモチベーションを高め、能力を最大限に発揮するために重要です。
ポイントは2点。
Z世代にとって「承認欲求」を満たすことが重要な理由
Z世代は、単に褒められたい、認められたいというだけでなく、
自分の成長を望み、そのための努力を惜しまない世代でもあります。
彼らは、自分が新しい知識やスキルを身につけることで、周囲から評価されたい、必要とされたいという思いを持っています。
ですから、上司や先輩からのフィードバックは、彼らの成長を促進し、更なる能力発揮に繋がります。
具体的には、「こまめな評価」「具体的な内容」を意識したフィードバックが有効です。
「働かないおじさん」にとって「承認欲求」を満たすことが重要な理由
「働かないおじさん」世代は、豊富な経験と知識を持ち合わせています。
彼らの「承認欲求」を満たすためには、これらの経験や知識を活かせるような役割や仕事を任せることが有効です。
例えば、若手社員の指導や育成、新規プロジェクトのアドバイザー。
これまでの経験を活かせるポジションを与えることで、彼らのモチベーションを高め、
組織への貢献意欲を高めることができます。
Z世代と「働かないおじさん」は、異なる世代でありながら、職場において「承認欲求」を満たすことの重要性は共通しています。
それぞれの世代の特性を理解し、「承認欲求」を満たすための適切なアプローチをすることで、彼らのモチベーションを高め、能力を最大限に引き出すことができるでしょう。
Z世代・働かないオジサン。ここまでまとめ
Z世代と「働かないおじさん」は、一見対立しているように見えますが、共通点も多く、お互いを理解し合えば、より良い職場環境を築くことができます。
それぞれの世代の強みを活かし、協力し合うことで、組織全体の活性化につながるでしょう。
Z世代の特徴
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「働かないおじさん」の特徴
>>【50代定年前の働き方】キャリアをリデザインして、モチベーションを上げよう！
両者の対立点
両者の共通点
ITキャリアコンサルタント・佐々木の目
僕なりの結論を述べます！
・歩み寄り
お互いに認め合う
協力する
自分の苦手な部分をサポートしてもらう。得意な部分は貢献する
まぁそれはそうだろう、という結論にはなりました(^^)/
結局は、シンプルなことが答えですよね！
Z世代は、多様性社会に影響を受けている
誰もがそうだろうと思っていますが、環境の影響は受けると思っています。
特に年齢が若いと、その傾向が強いと考えています。
なぜなら、社会経験が少ないため、自分の意見がそこまで明確ではないからです。
これはもちろん、その傾向がある、というだけで、みんながみんなという意味ではないです。
昨今の影響の大きなポイントが、LGBTやダイバーシティなどの「多様性」です。
個人的には良い傾向だと思います。
四角四面に「こうしないといけない」という世の中より、「色んな人がいるよね」という社会の方が生きやすいし、それが当たり前ですよね。
日本人はラベル付けしたがる
とかく日本は、ラベル付けしたがると思います。
○○世代。○○ファッション。流行りの○○。
キリがありません。
僕が言いたいことは、「○○世代なら」「オジサン世代だから」
と区切らないことが大切と考えます。
あくまで大枠の区切りにすぎず、個人の意見を見ることが大事です。
「Z世代ってこうだよね」と区切ってしまうと、視野狭窄になってしまい、物事の本質が見えなくなります。
つまり、目の前の人の性格・想い・考えですね。
Z世代だからといって、みんながみんな多様性を求めているわけではないでしょう。
働かないオジサンだってそう。オジサンだからこう、というものはないです。
働き方も同じです。
人によって幸せな状態は違いますから、自分自身が何を求めているのか
ということを追求していくことが大事ですね(^^)/
Gemini・Genspark・notebookLMといった生成AIを使用し作成。
キャリアコンサルタント目線で解説を加えています。